ББК 65.290-21я7 УДК 658.1(075) С83 Рецензенты: д. Учебник подготовлен коллективом преподавателей кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем Санкт-Петербургскогогосударственного университета экономики и финансов в составе: д. Петров (руководитель авторского коллектива);. Гвичия; главы 7 и 9 написаны в соавторстве с к, э. Власовой С83 Стратегический менеджмент / Под ред. — СПб.: Питер, 2005. — (Серия «Учебник для вузов»).
- Учебник Марковой Стратегический Менеджмент Скачать Бесплатно
- Учебник Марковой Стратегический Менеджмент
ISBN 5-469-00163-6 В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.
- Д.Кузнецова С. А., Стратегический менеджмент: Курс лекций. Книга / учебник. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6 1.1.
- Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента. Цена: 1008 ₽. Психология в схемах и таблицах.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.
Учебник Марковой Стратегический Менеджмент Скачать Бесплатно
Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы. Рекомендовано Учебно-методическимобъединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций». ББК 65.290-21я7 УДК 658.1(075) Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Силиконовый клей инструкция. Содержание ВВЕДЕНИЕ 6 РАЗДЕЛI СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Глава 1. Стратегическое планирование и управление: о б щ и е понятия.10 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 10 1.2.
Понятие стратегии развития предприятия 13 1.3. Базовые модели стратегического планирования 18 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 28 1.5.
Сущность стратегического планирования и управления 41 Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики 49 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа 49 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды 51 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия 70 2.4.
Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий 76 2.5. Основные методы стратегического анализа 96 Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования 123 3.1. Определение миссии предприятия 124 3.2.
Ценности высшего руководства 134 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 138 3.4. Определение целей развития предприятия 142 Глава 4. Модели стратегического выбора 156 4.1. Матрица возможностей И.
Ансоффа (по товарам/рынкам) 156 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 160 4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 177 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия 180 Глава 5.
Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства 209. 4 Содержание 5.1. Основные элементы теории диверсификации 209 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации 223 5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 236 РАЗДЕЛ II РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 252 6.1.
Стратегия маркетинга 253 6.2. Финансовая стратегия 263 6.3. Инновационная стратегия 270 6.4. Стратегия производства 283 6.5.
Социальная стратегия 290 6.6. Стратегия организационных изменений 297 6.7. Экологическая стратегия 306 Глава 7. Продуктовые стратегии 323 7.1.
Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии 323 7.2. Бизнес-проект— организационное оформление продуктовой стратегии 335 Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий 351 8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий 351 8.2. Стратегический анализ рисков предприятия 361 8.3. Процесс измерения рисков предприятия 381 Глава 9. Методы стратегического управления 399 9.1.
Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач 399 9.2. Управление посильным и слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей 410 9.4. Управление стратегическим набором 414 9.5. Управление стратегическими задачами 423 9.6.
Управление в условиях спонтанных изменений 429 Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии 439 10.1.
Контроллинг на предприятии: содержание и функции 439. Профессорам Виктору Николаевичу Войтоловскому и Льву Яковлевичу Дончаку посвящается ВВЕДЕНИЕ В последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Усиливается поток научной и учебно-методическойлитературы, исследующей вышеназванные понятия.
Рассмотрение проблем социальноэкономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью. Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах.
Выпущен не один десяток фундаментальных монографий и учебников по данной проблеме, издаются специализированные журналы, проводятся конференции, сформировались научные школы. Вместе с тем в нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием 1 на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области. Особенно трудно становится тем, кто пытается изучить проблемы стратегического планирования и управления.
Достаточно проблематично непосвященному разобраться в многообразии различных точек зрения, подходов и применяемых методов, а ссылки на фундаментальные работы известных западных специалистов в области стратегического планирования часто тенденциозны и усечены, иногда даже искажают идеи оригинала. 1 В тексте учебника используются различные термины как синонимы, характеризующие первичный элемент национальной экономики, которые употребляются в специальной литературе но проблемам стратегического планирования и управления, такие как «предприятие», «организация», «фирма» и «компания». Введение 7 Поэтому настоятельной становится проблема обобщенного изложения методологических проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно, если речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям. Данный учебник и является попыткой решить эту важную задачу.
Он представляет собой обобщение опыта чтения курса «Стратегическое планирование» в Санкт-Петербургскомгосударственном университете экономики и финансов с 1992 года, а также научных исследований и учебно-методическихразработок, проводимых на кафедре прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Положительное влияние оказал обмен опытом в области стратегического планирования, который происходил в данный период между учеными СПбГУЭФ и Вестминстерского университета (Лондон, Англия). По своей структуре учебник «Стратегическое планирование» состоит из 11 глав, объединенных в два раздела.
В первом разделе учебника «Стратегический менеджмент» состоящем из 5 глав, излагаются методологические и методические основы процесса обоснования и разработки стратегических планов развития предприятий. В первой главе рассмотрены основные понятия и определения, относящиеся к стратегическому менеджменту, наиболее распространенные модели стратегического планирования и управления. Во второй главе представлено описание процедуры стратегического анализа предприятия, особое внимание уделено адаптации существующих методик к современным отечественным условиям хозяйствования. В третьей главе раскрываются проблемы, относящиеся к процедуре целеполагания, при этом обращается внимание на изучение таких понятий, как миссия предприятия, ценности высшего руководства и культура организации. В четвертой главе дан подробный обзор наиболее известных процедур стратегического выбора, т.
Формирования базовой стратегии предприятия. Пятая глава посвящена особенностям стратегического планирования в условиях диверсификации производства, особое внимание уделено формированию корпоративных стратегий, а также интерактивной процедуре планирования. Второй раздел учебника «Реализация стратегии», который объединяет 6 глав, посвящен методологическим и методическим вопросам процесса реализации разработанных стратегий развития предприятий. 8 Введение В обобщенном виде процесс управленческой деятельности реализуется на практике посредством выполнения трех основных функций: планирования, регулирования и контроля. Причем наиболее сложной функцией в процессе управления является переход от стадии планирования к стадии реализации намеченных ориентиров стратегических планов. По нашему мнению, в стратегическом управлении существуют два основных пути, которые разукрупняют базовую стратегию развития предприятия и определяют конкретные направления ее реализации, т.
Осуществляют переход от плана к конкретным действиям. В соответствии с контуром стратегического планирования такими путями являются продуктовые и функциональные стратегии. На основе такого подхода построен второй раздел учебника. В главах 6 и 7 рассматриваются методические вопросы формирования соответственно функциональных и продуктовых стратегий предприятий. Глава 8 посвящена методологическим и методическим вопросам анализа и учета рисков в процессе стратегического управления развитием предприятий. В главе 9 рассматриваются конкретные методы стратегического управления, позволяющие регулировать процесс реализации стратегических планов в условиях внешних и внутренних возмущений.
Глава 10 посвящена методологическим и методическим вопросам разработки системы стратегического контроллинга в рамках предприятий. И наконец, в главе 11 рассматриваются проблемы формирования и функционирования стратегических альянсов.
Авторы понимают всю сложность задач, которые они поставили перед собой, и будут признательны всем, кто выскажет свои замечания и предложения по совершенствованию данной работы. Глава 1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ Цель главы: дать представление об основных этапах эволюции стратегического планирования и управления; раскрыть содержание и принципиальные особенности базовых моделей стратегического планирования; дать определение понятия «стратегия развития предприятия» и раскрыть основные подходы к ее разработке; рассмотреть основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века.
Школа научного менеджмента (Ф. Эмерсон), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля (budgeting and control).
Учебник Марковой Стратегический Менеджмент
Оно было основано на постулате о стабильности внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых стран первой четверти прошлого века. В силу этого планирование деятельности фирмы рассматривалось как составление годового бюджета организации, где скрупулезно учитывались все доходы и расходы от предпринимательской деятельности. Однако первые волны научно-техническойреволюции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций привели к тому, что возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Исторически долгосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики сформировалось в теорети.